9博体育平台78页PPT某集团流程信息中心战略规划报告

　　9博体育平台78页PPT某集团流程信息中心战略规划报告集团流程信息中心的战略规划是一个系统性、全局性的工作，它旨在确保集团的信息技术资源能够高效地支持业务流程，推动业务创新，并提升集团的整体竞争力。以下是一个关于集团流程信息中心战略规划的详细框架：

　　首先，需要明确集团流程信息中心的战略目标，这通常与集团的整体战略和业务目标紧密相连。例如，提升业务流程效率、降低成本、推动数字化转型、增强数据安全等。明确战略目标有助于为后续的规划工作提供方向。

　　对集团现有的信息技术资源和业务流程进行全面分析，识别存在的问题和瓶颈。同时，深入了解集团内部各业务部门的信息化需求，包括业务流程优化、数据共享、决策支持等方面的需求。通过现状分析和需求调研，为制定针对性的战略规划提供依据。

　　根据战略目标和现状分析，制定集团流程信息中心的信息化战略路线。这包括确定信息技术的发展方向、关键技术选型、信息系统架构规划、数据治理策略等。同时，需要关注新技术的发展趋势，以便及时将新技术应用到集团的业务流程中。

　　将信息化战略路线细化为具体的实施计划，包括项目立项、资源调配、时间节点、预期成果等。确保实施计划具有可操作性和可衡量性，以便对实施过程进行监控和评估。

　　重视信息化人才的培养和团队建设，提升团队的专业技能和创新能力。通过内部培训、外部引进等方式，打造一支具备高度专业素养和丰富实践经验的信息化团队9博体育app(中国)官方网站，为集团的信息化战略提供有力支持。

　　建立健全信息化治理体系，确保信息化工作的规范化和制度化。这包括制定信息化管理制度、明确信息化工作的职责和权限、建立信息化风险评估和应对机制等。通过完善治理体系，提升集团流程信息中心的管理水平和运营效率。

　　在战略规划中，必须充分考虑信息安全和风险管理。这包括建立严格的信息安全管理制度，定期进行信息安全风险评估，制定应急预案，确保信息系统的稳定运行和数据安全。同时，关注法律法规的变化，确保集团的信息化工作符合相关政策要求。

　　战略规划不是一成不变的，需要随着业务的发展和技术的进步进行持续优化和升级。集团流程信息中心应建立定期评估机制，对战略规划的实施效果进行监测和评估，及时调整战略方向和实施计划，确保战略规划的灵活性和适应性。

　　综上所述，集团流程信息中心的战略规划是一个复杂而重要的工作，需要全面考虑集团的业务目标、现状需求、技术发展趋势等多方面因素。通过制定科学的战略规划并有效实施，可以推动集团的数字化转型和业务创新，提升整体竞争力。

　　共78页，篇幅有限。以下为部分内容，如需学习完整方案，关注本号，并转发本文章+私信。本文来源于网络，侵权立删。

　　从五个方面作为输入，流程信息中心承接公司战略，直面未来的机遇和挑战，通过识别各业务域需求、标杆分析寻找差距、深入洞察自身短板与不足，形成未来三年建设方向和重点工作任务。

　　1、加强产品标准化建设，构建前端快速报价能力，提升CRM订单管理与SAP订单管理的协同，打通供应商物流系统实现从报价到订单交付的高效和可视化；

　　2、加强新零售O2O模式的建设并进一步推广，帮助构建终端门店和经销商业财一体化的数字化运营能力，通过在线培训平台和内容管理赋能终端销售；

　　2、套床二部数字化工厂建设只建设了一楼WMS辅助物流和立体库运行，排程、执行未实现工具支撑；

　　3、X二部面料立库预计在2021年4月份正式使用，目前只使用了部分功能，还未完全实现立库的蓝图价值；

　　C2M模式将消费的“供应端”与“需求端”链接，把消费者被动接受产品转变为主动参与到产品的设计、制造过程中

　　领先企业聚焦于运营效率提升、主营业务增长、商业模式创新三大方向，纷纷开启数字化转型之路，抢占市场。

　　标准化流程建设，大幅提升门店全生命周期管理运营水平，基于规则引擎、流程引擎快速编排专卖店所需标准服务，缩短开店周期，应用云化部署，智能网络保障用户在任何地方打开网页或操作相应时间≤3S，给门店提供12+标准化IT装备服务，现场快速部署。

　　2018年开始逐步加大研发投入；对供应链上下游延伸，以数字化、区域化、智能化为基础，拉通真正的端到端，借助信息化的建设与有效运用来实现服务、成本和效率的平衡与最优。

　　在信息化、移动互联网、物联网人工智的浪潮下，数字化是被顾家定义为最重要的基础设施之一，是整个企业价值创造系统的连接器与助推器。

　　仓配服提效：通过数字化、算法等指导仓配服布局及具体业务开展，提升服务效率与用户满意度，同时进一步释放经销商精力，使其更聚焦于零售经营;

　　1、结合IPD，梳理从产品需求、立项、概念设计、计划、开发、验证、上市、推广、下市全生命周期的系统支持情况，提供完整解决方案；

　　3、引入AI算法等分析工具，从数据中洞察价值点，辅助预测及库存管理，构建数据驱动的供应链管理。

　　虽然IT应用规划已考虑顶层设计、整体规划、端到端、统一经营语言原则，但价值流覆盖仍有缺失，应用规划分层及功能切分仍不完善，需对信息系统进行全面规划。

　　1、预测人工计算，导致预测与实际偏差非常大，面对预测的偏差大供应商链非常被动，是造成缺料、呆滞的根本

　　3、人工排程耗费人力太高，凭借人为经验计算出来的结果与最优距离很远，导致设备稼动率、材料利用率低

　　营销域整体基础较差，营销计划和营销活动缺少管理工具，客户规划与维护、销售规划与执行、服务规划、管理和执行等仅具备基础工具，目前工具集中在经典事业群尚未推广到其他事业部。

　　营销、渠道、零售、会员相关应用之间相互独立，点状集成，连通性较差，业务流和信息流很分散，未完全打通。

　　产品创新中心目前对研发自动化设计打样、整体研发过程及IPD落地的需求更为急迫，包括实验室的管理也在快速推动建设。

　　以MES为核心的应用平台支撑数字化制造，欠缺数字化研发、自动化排程与数字化制造端到端全价值链集成

　　流程型组织迈出第一步，树苗已经种下去，还需要大家一起不断的浇水、施肥，促使树苗长成参天大树。

　　2、研发域：基本上是手工操作，缺少全生命周期管理的IT应用平台，支撑不了未来的研发产品快速迭发。

　　3、供应链：缺少支撑多事业部、多生产基地的主计划、供应商协同平台、集中仓储物流的IT应用平台。

　　4、职能域：支撑公司核心运营的财务共享、全面预算应用系统缺失，支撑公司人力资源管理的IT应用系统很弱。

　　流程IT基础薄弱，4A架构尚未完善，数据治理处于初始起步阶段， IT基础建设、流程管理建设有一定基础，部门自身需要不断苦练内功，才能赋能业务，支撑公司战略及数字化转型。

　　通过持续的变革，提升公司管理能力；继续完善变革管理体系，提升PMOP流程覆盖率，规范项目运作；提升变革管理能力；

　　提升IT应用架构覆盖率，以价值共赢为目标，打造敏捷高效的全渠道赋能数字化平台；加大顶层架构设计，提升基础架构稳定、高效、安全；

　　全面考虑信息安全和IT内控相关措施的建设落实，保障信息系统建设和运行的合法合规，保障信息安全。